Làm thế nào để giảm thiểu rủi ro của người chủ chốt Hiểu vấn đề và xác định những người chủ chốt. Tiến hành phân tích lực lượng lao động kỹ lưỡng để xác định những người chủ chốt là một khởi đầu tuyệt vời. Tiếp theo, đánh giá những nhân viên đó theo mức độ rủi ro mà họ đại diện (cao, trung bình, thấp). Cuối cùng, thiết lập chiến lược duy trì công việc để trao quyền cho những nhân viên khác có thể thực hiện những trách nhiệm đó khi cần thiết. Lên kế hoạch kế nhiệm bằng cách trao quyền cho người khác trong công ty. Bắt đầu bằng cách yêu cầu người chủ chốt ghi chép lại công việc của họ, bắt đầu bằng danh sách kiểm tra các nhiệm vụ họ thực hiện. Bản kê khai công việc này phải bao gồm mọi thứ họ đã và đang làm. Tất cả các tài liệu như vậy phải được lưu trữ trong kho lưu trữ kiến ​​thức chung để có thể truy cập khi cần. Một cách khác để giảm thiểu rủi ro là tiến hành đào tạo chuyên sâu tại nơi làm việc cho những người kế nhiệm tiềm năng trong lĩnh vực của người chủ chốt. "Người học việc" có thể có được kiến ​​thức cần thiết thông qua quan sát và bắt chước. Giảm sự phụ thuộc vào người chủ chốt Rủi ro liên quan đến người chủ chốt có thể được giảm thiểu theo những cách sau: Xác định và đào tạo những người kế nhiệm có năng lực để thay thế người chủ chốt. Mua bảo hiểm cho người chủ chốt (nếu cần) để trang trải rủi ro mất mát tài chính phát sinh do họ nghỉ việc. Thiết lập quy trình hướng dẫn, đào tạo chéo, theo dõi công việc, v.v. Tạo ra các quy trình vận hành chuẩn và ghi chép lại tất cả các quy trình kinh doanh. Xây dựng khuôn khổ tổ chức để nắm bắt kiến ​​thức quan trọng. Hãy cân nhắc việc thuê ngoài các nhiệm vụ kỹ thuật như dịch vụ CNTT, viễn thông, v.v. Để đảm bảo việc bán thành công, Người sáng lập cần có khả năng đột phá lên cấp độ tiếp theo để giảm rủi ro cho doanh nghiệp của họ, tối đa hóa định giá và giảm sự phụ thuộc vào người sáng lập. Hãy liên hệ với Nhóm hiệu suất kinh doanh của Quantive để được tư vấn miễn phí cho doanh nghiệp của bạn