- Sự thay đổi trong tư duy mua sắm đang tái định hình ngành FMCG Việt Nam. Báo cáo của BCG cho biết 67% người tiêu dùng sẵn sàng bỏ qua sản phẩm nếu không cảm nhận được giá trị tương xứng. Khi thu nhập bình quân vượt 5.000 USD/năm, chi tiêu FMCG bình quân đầu người tại Việt Nam còn dư địa tăng 2–3 lần.

- Để khai thác tiềm năng này trên nền tảng 98% hộ gia đình đang sử dụng sản phẩm của mình, MCH triển khai chiến lược "kép":

• Nâng giá trị sản phẩm: Đưa CHIN-SU, Nam Ngư hướng tới sự tiện lợi và chất lượng vượt trội; chuyển định vị Omachi từ "mì ăn liền" sang "giải pháp bữa ăn".
• Tối ưu hóa kênh phân phối (Retail Supreme): Chuyển từ bán buôn sang phục vụ trực tiếp và quản trị bằng dữ liệu tại 550.000 điểm bán. Chiến lược này giúp doanh thu kênh truyền thống bình quân tháng tăng từ 72 triệu USD (tháng 4/2025) lên 83 triệu USD (quý II/2026).
• Đẩy mạnh Go Global: Đưa các thương hiệu chủ lực vươn ra thế giới qua Amazon, Costco, Woolworths... hướng tới mốc doanh thu quốc tế 75 triệu USD vào năm 2026.

=> Nhờ đó, 8T/2026 MCH đã ghi nhận doanh thu tăng 15%

=> Mô hình này chứng minh tăng trưởng FMCG không chỉ đến từ mở rộng quy mô người mua, mà còn từ việc tối ưu hóa giá trị trên từng điểm bán