🚦Chứng sĩ sẽ nhìn theo kiểu này: 🚗 Cổ động đang cầm MWG sẽ cố nghĩ: "à, chắc nó làm ăn được, nó mới tuyển lại nhân sự, vượt đỉnh là chắc rồi" 🚕 Người vừa bán cổ phiếu thì nghĩ: "Nhưng dài hạn hơn, chiến lược phát triển của MWG hơi thiếu nhất quán. Và biến động quá nhiều trong ngắn hạn, tạo rủi ro cho cổ đông dài hạn." 🚙 Người cầm FRT thì nghĩ: "Nói chung là về mặt chiến lược và thực hiện, sự thiếu nhất quán của MWG kém hơn so với FRT, có lẽ điều đó phản ánh vào hành động giá của 2 con này trong 2 năm vừa rồi." 🚦Nhưng về mặt quản trị doanh nghiệp, thực tế nó là như thế này: 🚗 Việc cắt giảm nhân sự của MWG trong gian đoạn trước là hệ quả, không phải là chiến lược. Khi số lượng mở cửa hàng mới thấp hơn số lượng cửa hàng bị cắt giảm, thì tự khắc là tổng số nhân sự tuyển mới ít hơn số nhân sự cắt giảm, đây là điều bình thường với 1 chuỗi bán lẻ. 🚕 Ngay khi kế hoạch mở mới nhiều trở lại, thì số lượng nhân sự cần tuyển tăng lên thôi. Còn việc ưu tiên tuyển nhân sự cũ chỉ là 1 chiến lược để tuyển đủ người, tuyển được người làm việc của bộ phận nhân sự thôi. không có gì đặc biệt. 🚙 Kết luận sau việc này chỉ có 1 cái duy nhất, 1-2 quý sắp tới, tốc độ mở mới cửa hàng của MWG sẽ tăng trở lại. Hiệu quả thì chưa đánh giá được. Bạn sẽ đi theo tư duy nào?